Du kan bruge kompetencetabellen under Medarbejdere i Emply til at holde styr på kompetenceudviklingen for de enkelte medarbejdere og benchmarke medarbejdere mod hinanden.
For at få adgang til fane, gå til .
-
Hvis du vil redigere kompetencetabellen, skal du vælge tabelvisningen.
-
I denne tabel kan du definere kolonnerne ved at klikke på filtrere.
-
Tilpas tabellen i pop op-vinduet
-
Tilføj kriterier: Tilføj en kompetence, der skal vises som en kolonne i tabellen.
-
Du kan midlertidigt filtrere en kompetence fra rullemenuen for at få den vist i resultaterne.
-
Klik Gem visning for at gemme ændringerne.
-
En ny kolonne vises helt til højre i tabellen.
-
-
Hvis du vil redigere kompetencer i grafform, skal du skifte til grafvisning og klikke på enten eller .
-
Tilpas grafen i pop op-vinduet
-
/: Klik på en af mulighederne for at tilpasse den respektive akse.
-
Titel: Indtast en titel til aksen. Hvis der ikke er indtastet noget her, vil standardnavnet være titlen.
-
Parametre: Tilføj parametre til grafen i feltet Tilføj kompetence.
-
Per kompetence, du har tilføjet, kan du definere vægten af kompetencen i grafen ved at tilføje en værdi i blå firkant.
-
Klik for at gå tilbage til standardtabelvisningen.
-
Du kan midlertidigt aktivere, deaktivere eller slette kompetencen, så den ikke længere vises i kolonnen.
-
Husk at klikke for at gemme ændringerne.
-
-
For at få et klart overblik over medarbejdernes kompetenceudvikling, i tabel- eller diagramform, klik på Udvikling
-
I pop op-vinduet skal du vælge en tidsramme for at se udviklingen fra.
-
Klik på for at se udviklingen i tabellen.
-
-
Udviklingen vil se sådan ud:
Bemærk
Hvis du vil føje færdigheder direkte til en medarbejders profil, henvises til Føj kompetencer til en medarbejderprofil
Effektiv vurdering og udvikling af medarbejderfærdigheder er afgørende for enhver organisation. Talentmatricen for kompetencer i Emply er et effektivt værktøj designet til at give en struktureret tilgang til evaluering af medarbejdere baseret på nøglekompetencer.
En talentmatricen for kompetencer er en struktureret ramme, der bruges i talentstyring til at vurdere medarbejdere baseret på to dimensioner - typisk for kompetencer og udviklingspotentiale. Det består af et 3x3 gitter, hvor medarbejderne er kategoriseret i forskellige segmenter, hvilket hjælper organisationer med at identificere styrker, mangler og muligheder for talentudvikling
Gitteret er et værktøj til at visualisere medarbejdernes fremskridt og er baseret på 9-box gitter-konceptet til performance management:
I Emply finder du gitteret under +, og klik derefter på gittersymbolet.
Almindeligvis er matrixen opdelt som følger:
-
Høje performere/højt potentiale: Medarbejdere, der udmærker sig i deres nuværende roller og viser et stærkt vækstpotentiale.
-
Høje performere/lavt potentiale: Dygtige medarbejdere klarer sig godt, men med begrænset potentiale for avancement.
-
Lav performere/højt potentiale: Medarbejdere, der har brug for forbedring af kompetencer, men viser potentiale for vækst.
-
Lavt performere/lavt potentiale: Medarbejdere, der kræver fokuseret træning eller omplacering.
Sådan kan du bruge det:
-
Definer klare kriterier: Skab klare resultater og potentielle målinger, der sikrer, at vurderingerne er objektive og datadrevne.
-
Regelmæssigt opdater medarbejderdata: Kompetencer udvikler sig over tid, så modellen bør opdateres med jævne mellemrum.
-
Brug det til udviklingsplaner: Kategorisering af medarbejdere kan guide træningsprogrammer, karriereudviklingsplaner og successionsstrategier.
-
Undgå bias: Selvom det er nyttigt til at tage beslutninger, så bør matrixen ikke være den eneste faktor for en medarbejders karrierebane.
-
Tilpas med forretningsmålene: Sørg for, at modellen afspejler virksomhedens strategiske mål og arbejdsplanlægning.
Opret det gennem disse trin:
-
Gå til sektionen Kompetencer ved at klikke på +
-
Konfigurer matrix-akserne: Definer, hvad hver akse repræsenterer — f.eks. færdighed (X-akse) og potentiale (Y-akse).
-
Indtast medarbejderdata: Udfyld modellen med relevante medarbejderkvalifikationsvurderinger.
-
Tilpas farvekodning: Brug visuelle markører til at skelne mellem niveauer og gøre modellen intuitiv.
-
Aktivér udviklingstilstand: Slå udviklingssporing til for at overvåge ændringer og forbedringer over tid.
-
Integrer med andre HR-processer: Forbind modellen til karriereudvikling, træningsprogrammer og præstationsevalueringer.