Wie Sie die Qualifikationstabelle unter Mitarbeiter in Emply verwenden, um den Überblick über die Qualifikationsentwicklung einzelner Mitarbeiter zu behalten und Mitarbeiter miteinander zu vergleichen erfahren Sie hier.
Um auf den Tab zuzugreifen, gehen Sie zu .
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Um die Tabelle mit den Fähigkeiten zu bearbeiten, wählen Sie die Tabellenansicht.
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In dieser Tabelle können Sie die Spalten definieren, indem Sie auf den Filter klicken.
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Passen Sie im Pop-up die Tabelle an
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Kriterien hinzufügen: Fügen Sie eine Fähigkeit hinzu, die als Spalte in der Tabelle erscheinen soll.
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Sie können eine Fähigkeit vorübergehend aus dem Drop-down-Menü heraus filtern, damit sie in den Ergebnissen entweder erscheint oder verschwindet.
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Klicken Sie Ansicht speichern um die Änderungen zu speichern.
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Eine neue Spalte wird ganz rechts in der Tabelle angezeigt.
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Um Fähigkeiten in Grafikform zu bearbeiten, wechseln Sie zur Diagrammansicht und klicken Sie entweder auf oder .
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Passen Sie das Diagramm im Pop-up an
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/: Klicken Sie auf eine der Optionen, um die jeweilige Achse anzupassen.
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Titel: Geben Sie einen Titel für die Achse ein. Wenn hier nichts eingegeben wird, ist der Standardname der Titel.
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Parameter: Fügen Sie Parameter für das Diagramm im Feld "Fähigkeit hinzufügen" hinzu.
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Pro Skill, den Sie hinzugefügt haben, können Sie die Gewichtung des Skills in der Grafik definieren, indem Sie einen Wert im blauen Quadrat eingeben.
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Klicken Sie um zur Standard-Tabellenansicht zurückzukehren.
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Sie können den Skill vorübergehend aktivieren, deaktivieren oder löschen, sodass er nicht mehr in der Spalte erscheint.
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Denken Sie daran zu um die Änderungen beizubehalten.
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Um einen klaren Überblick über die Qualifikationsentwicklung der Mitarbeiter in Tabellen- oder Grafikform zu erhalten, klicken Sie auf Entwicklung
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Wählen Sie im Pop-up einen Zeitrahmen aus, von dem aus die Entwicklung betrachtet werden soll.
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Klicken Sie auf um die Entwicklung in der Tabelle zu sehen.
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Die Entwicklung wird so aussehen:
Anmerkung
Informationen zum direkten Hinzufügen von Fähigkeiten zum Profil eines Mitarbeiters finden Sie unter Fähigkeiten zu einem Mitarbeiterprofil hinzufügen
Effektive Bewertung und Entwicklung der Fähigkeiten der Mitarbeiter ist für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Die 9-Grid-Kompetenzmatrix in Emply ist ein leistungsstarkes Tool, das entwickelt wurde, um einen strukturierten Ansatz zur Bewertung von Mitarbeitern auf der Grundlage von Schlüsselkompetenzen zu bieten.
Eine Qualifikationsmatrix in 9 Rastern ist ein strukturierter Rahmen, der im Talentmanagement verwendet wird, um Mitarbeiter anhand von zwei Dimensionen zu bewerten — in der Regel anhand von Fähigkeiten und Entwicklungspotenzial. Sie besteht aus einem 3x3-Raster, in dem Mitarbeiter in verschiedene Segmente eingeteilt werden. Dies hilft Unternehmen dabei, Stärken, Lücken und Möglichkeiten zur Talententwicklung zu identifizieren.
Das Raster ist ein Tool zur Visualisierung der Fortschritte Ihrer Mitarbeiter und basiert auf dem 9-Box-Grid-Konzept für das Leistungsmanagement:
Im Emply-System, finden Sie das Grid unter +, und klicken Sie dann auf das Rastersymbol.
Üblicherweise ist die Matrix wie folgt aufgeteilt:
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Hohe Leistungen/hohes Potenzial: Mitarbeiter, die sich in ihren aktuellen Rollen auszeichnen und ein starkes Wachstumspotenzial aufweisen.
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Hohe Leistung/niedriges Potenzial: Qualifizierte Mitarbeiter, die gute Leistungen erbringen, aber nur ein begrenztes Aufstiegspotenzial haben.
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Niedrige Leistungen/hohes Potenzial: Mitarbeiter, die ihre Fähigkeiten verbessern müssen, aber vielversprechend sind.
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Niedrige Leistung/Niedriges Potenzial: Mitarbeiter, die eine gezielte Schulung oder Neuzuweisung benötigen.
Wie kann man dies nutzen:
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Definieren Sie klare Kriterien: Legen Sie klare Leistungs- und Potenzial-Kennzahlen fest und stellen Sie sicher, dass die Bewertungen objektiv und datengestützt sind.
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Mitarbeiterdaten regelmäßig aktualisieren: Fähigkeiten und Kompetenzen entwickeln sich im Laufe der Zeit, daher sollte das Raster regelmäßig aktualisiert werden.
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Verwenden Sie es für Entwicklungspläne: Die Kategorisierung von Mitarbeitern kann als eine Richtlinie für Schulungsprogramme, Karrierepläne und Nachfolgestrategien dienen.
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Vermeiden Sie Verzerrungen bei der Kennzeichnung: Die Matrix ist zwar für die Entscheidungsfindung nützlich, sollte aber nicht die alleinige Determinante für den Karriereweg eines Mitarbeiters sein.
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An den Geschäftszielen ausrichten: Stellen Sie sicher, dass das Raster die strategischen Ziele und die Personalplanung des Unternehmens widerspiegelt.
Richten Sie es durch diese Schritten ein:
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Navigieren Sie zum Abschnitt Fähigkeiten, indem Sie auf + klicken.
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Konfiguration der Matrixachsen: Definieren Sie, wofür jede Achse steht — z. B. Leistungsfähigkeit (X-Achse) und Potenzial (Y-Achse).
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Mitarbeiterdaten eingeben: Füllen Sie das Raster mit relevanten Bewertungen der Mitarbeiterfähigkeiten aus.
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Passen Sie die Farbcodierung an: Verwenden Sie visuelle Markierungen, um zwischen den Ebenen zu unterscheiden und die Matrix intuitiv zu gestalten.
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Entwicklungsmodus aktivieren: Schalten Sie die Entwicklungsverfolgung ein, um Änderungen und Verbesserungen im Laufe der Zeit zu überwachen.
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In andere HR-Prozesse integrieren: Verknüpfen Sie die Matrix mit Karriereentwicklung, Schulungsprogrammen und Leistungsbewertungen.